Narodowe Centrum Badań i Rozwoju

Aktualności

Artykuł Przygotowanie komercjalizacji

Czym jest komercjalizacja wyników B+R?

 

 

Przygotowanie do komercjalizacji

 

  

Wydzielenie działalności          komercjalizującej                    

  • W ramach jednostki: finansowe i księgowe lub organizacyjne lub
  • Utworzenie podmiotu zewnętrznego (spółka celowa)

Wdrożenie procesów wewnętrznych zapewniających ochronę wyników, prowadzenie projektów
i komercjalizację

  • Regulamin zarządzania PWI
  • Zasady zarządzania projektami
  • Regulamin zarządzania aparaturą, cenniki

Ścieżki komercjalizacji 

Opracowanie schematów komercjalizacji opartych o założenia organizacyjne i prawne

Organizacja działalności komercjalizacyjnej powinna być dostosowana do rodzaju jednostki, jej specyfiki, specjalizacji i wielkości

 

Przygotowanie do komercjalizacji – praca zespołowa

 

  • Przygotowanie działalności komercjalizacyjnej jednostki naukowej wymaga pracy zespołowej: naukowców, kadry zarządzającej i doradców, w tym obsługi prawnej (praca projektowa),
  • Doradca prawny powinien być zatrudniony do zaprojektowania efektywnego i bezpiecznego podejścia, a nie do zaopiniowania przyjętego rozwiązania,
  • Obsługa prawna powinna być zaangażowana zarówno w proces organizowania działalności komercjalizacyjnej (tworzenie regulaminów, wytycznych, procedur), jak i w umowy zawierane z partnerami. Obsługa prawna musi rozumieć istotę projektu, procesu komercjalizacji, szukać rozwiązań problemów i proponować rozwiązania (aktywne doradztwo).

 

Komercjalizacja – podział ról

Czy występują bariery prawne komercjalizacji wyników B+R?

  • Nie istnieją bariery prawne komercjalizacji – komercjalizacja wyników B+R jest zadaniem jednostek naukowych,
  • Występują mechanizmy kontrolne i ograniczenia, zapewniające gospodarne dysponowanie majątkiem jednostki naukowej, które są postrzegane jako bariera komercjalizacji,
  • Barierą komercjalizacji jest nieefektywne zarządzanie i asekuracyjna interpretacja regulacji prawnych,
  • Barierą komercjalizacji jest brak komunikacji z biznesem zamiast podejścia zorientowanego na współpracę i dostosowanie się do potrzeb kontrahenta (supplyoriented).

Co zrobić, aby skutecznie komercjalizować?

  • Interpretacja przepisów nastawiona na osiągnięcie rezultatu,
  • Eliminowanie barier organizacyjnych – poszukiwanie efektywnych rozwiązań, z zapewnieniem bezpieczeństwa prawnego,
  • Oferowanie rozwiązań oczekiwanych przez klienta, w rozsądnym terminie, za rozsądną cenę (warunki komercyjne, rynkowe),
  • Warunki kontraktu realistyczne do spełnienia i uwzględniające poziom ryzyka danego projektu.

Tworzenie i zadania spółki celowej

• Spółka celowa tworzona dla:

  • prowadzenia działalności z zakresu komercjalizacji
  • zarządzania prawamiwłasności intelektualnej

• Forma prawna:

  • spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (sp. z o.o.)
  • spółka akcyjna (S.A.)

• Wspólnik (akcjonariusz) spółki celowej:

  • jeden podmiot (jednostka naukowa)
  • wspólna spółka celowa 

• Wkład do spółki celowej:

  • aport - prawa własności intelektualnej, rzeczy
  • wkład pieniężny

Wrażliwe obszary

• Struktura i zadania spółki celowej powinny być zaprojektowane na etapie jej tworzenia

  • struktura właścicielska – ograniczenia dotyczące zbywania udziałów/akcji
  • dysponowanie majątkiem spółki celowej
  • Zarząd – kompetencje
  • kontrola działalności spółki celowej – rada nadzorcza
  • tajemnica przedsiębiorstwa – dostęp jednostki macierzystej do informacji na temat projektów, klauzule poufności
  • potencjalna odpowiedzialność – egzekucja z majątku spółki

 

Umowa o zarządzanie własnością intelektualną pomiędzy jednostką macierzystą i spółką celową
 

• Celem zarządzania prawami własności intelektualnej jest zapewnienie, że wyniki będą komercjalizowane

• Zarządzanie może dotyczyć własności intelektualnej uczelni, która nie została wniesiona do spółki celowej

• Sposób zarządzania określa umowa:

  • ścieżki komercjalizacji
  • procedury
  • zasady podziału praw
  • zasady podziału przychodów z komercjalizacji
  • wynagrodzenie spółki celowej za zarządzanie

 

Źródło:Bird&Bird

Tagi:

Treść jest dostępna dla zalogowanych użytkowników.
 
 
 
Nie posiadasz jeszcze konta?
Kliknij tu, aby się zarejestrować
 
Nie pamiętasz hasła?
Kliknij, aby ustanowić nowe hasło