Ścieżki komercjalizacji

Dynamiczne zmiany oraz poziom zaawansowania powodują, że lista czynników determinujących wybór danej strategii komercjalizacji wytworzonych dóbr intelektualnych bardzo często się wydłuża. W praktyce mamy więc do czynienia z coraz bardziej zaawansowanymi procesami wdrożeniowymi.

Jednym z najpopularniejszych modeli związanych z wdrożeniami - zwłaszcza nowych rozwiązań - jest model w którym część np. usługi jest udostępniana użytkownikom bezpłatnie (ang. free).

W procesie komercjalizacji wyników badań coraz częściej pojawia się dylemat: patentować wyniki, które spełniają założenia dotyczące wynalazku, czy nie patentować i starać się utrzymać jego istotę w tajemnicy (jako tzw. know-how).

Kluczem do ostatecznego sukcesu czyli wdrożenia nowego rozwiązania i sprzedaży produktów na rynku jest odpowiednia (i systematyczna) ocena jego rzeczywistego potencjału – czyli możliwych korzyści jakie może uzyskać przedsiębiorca, który wdroży dane rozwiązanie.

Można występować o udzielenie ochrony patentowej praktycznie na całym świecie, w każdym kraju z osobna. Należy jednak pamiętać, że będzie to kosztować fortunę, setki tysięcy euro. Właśnie dlatego odpowiednie określenie miejsca, w którym wystąpisz o ochronę patentową, jest tak istotne.

Jakie dobre praktyki powinny towarzyszyć działaniom podejmowanym przez pracownika naukowego, zamierzającego komercjalizować opracowane przez siebie rozwiązanie?

Twórca, jako podmiot uprawniony do rozporządzania swoim utworem na wszystkich polach eksploatacji, może zdecydować o samodzielnym korzystaniu ze swojego utworu bądź umożliwić innemu podmiotowi korzystanie z utworu np. na podstawie udzielonej licencji.

W ramach komercjalizacji wyników prac B+R w projektach finansowanych ze środków publicznych należy przestrzegać określonych wymagań.

Ustalenie roli powinno zależeć od projektu i zakresu, w jakim pracownik naukowiec powinien zaangażować się w spółkę, aby osiągnąć zamierzone rezultaty, a z drugiej strony zabezpieczyć interes swojej jednostki macierzystej (know-how itd).

Wkład niepieniężny może zostać wniesiony do spółki przez PJB (będącej wspólnikiem lub akcjonariuszem) jako forma pokrycia kapitału zakładowego. W zamian PJB otrzymuje udziały w spółce z o.o. lub akcje w spółce akcyjnej. Wkładem niepieniężnym mogą być prawa do rzeczy (ruchomości bądź nieruchomości) oraz inne prawa majątkowe (w tym prawa autorskie, patenty, inne prawa własności intelektualnej, oraz know-how).