Transfer pośredni komercjalizacji
Budowanie efektywnych strategii wdrożeniowych
Dodatkowe zadania spółek celowych związane z komercjalizacją
Zarządzanie ryzykiem w komercjalizacji pośredniej

Tworzenie nowej spółki technologicznej (np. spółki spin-off) zawsze obarczone jest pewnym ryzykiem niepowodzenia, choć warto podkreślić, że niektóre badania (np. ETH Zurich – na podstawie raportów ETH Transfer) wskazują, że spółki współtworzone przez pracowników naukowych mają statystycznie większe szanse na przetrwanie na coraz bardziej wymagającym rynku.

Opodatkowanie aportów związanych z komercjalizacją pośrednią na gruncie podatku dochodowego

Analizując uwarunkowania formalne komercjalizacji pośredniej dotyczącej obejmowania lub nabywania udziałów lub akcji w spółkach powstających na bazie nowych technologii w ostatnich latach można zaobserwować wyraźną (i co ważne konsekwentną) tendencję ustawodawcy do upraszczania kolejno przyjmowanych rozwiązań.

Dwa warianty wniesienia aportem wyodrębnionej części jednostki do spółki
Klaster BTM
Spółka celowa B + R i jej relacje z macierzystą jednostką naukową
Warranty subskrypcyjne skutecznym instrumentem w komercjalizacji B + R

Warranty mogą być wykorzystywane jako instrument służący wynagradzaniu uczelni publicznej w związku z komercjalizacją wyników prac B + R dokonywaną przez pracownika naukowego, jeżeli uczelnia sama zaniecha lub zrezygnuje z komercjalizacji danego rozwiązania (art. 86f ust. 2 ustawy – Prawo o szkolnictwie wyższym) lub gdy podejmuje komercjalizację samodzielnie i warranty zabezpieczają uczelni dodatkowe, oprócz wpływów z licencji, źródło dochodu na wypadek sprzedaży akcji spółki spin-off.
