Transfer pośredni komercjalizacji

Nowe propozycje ustwodawcy zmierzają do poszerzenia zakresu zadań spółek celowych oraz do zwiększenia znaczenia tego typu podmiotów w otoczeniu (ekosystemie) gospodarczym danej jednostki badawczej.

Punktem wyjścia w przygotowywaniu strategii wdrożeniowej jest zebranie wszystkich możliwych dylematów (najlepiej w formie alternatywnych rozwiązań), które mogą pojawić się podczas wdrażania naszej technologii.

Obniżenie ryzyka związanego z wdrożeniem nowej technologii może stać się w perspektywie czasu jednym z głównym zadań spółki celowej.

Tworzenie nowej spółki technologicznej (np. spółki spin-off) zawsze obarczone jest pewnym ryzykiem niepowodzenia, choć warto podkreślić, że niektóre badania (np. ETH Zurich – na podstawie raportów ETH Transfer) wskazują, że spółki współtworzone przez pracowników naukowych mają statystycznie większe szanse na przetrwanie na coraz bardziej wymagającym rynku.

Analizując uwarunkowania formalne komercjalizacji pośredniej dotyczącej obejmowania lub nabywania udziałów lub akcji w spółkach powstających na bazie nowych technologii w ostatnich latach można zaobserwować wyraźną (i co ważne konsekwentną) tendencję ustawodawcy do upraszczania kolejno przyjmowanych rozwiązań.

Odrębną kwestią w analizie podatkowej i księgowej pozostaje wniesienie jako aportu zorganizowanej części przedsiębiorstwa.

W przypadku uczelni publicznych proces komercjalizacji powinien być prowadzony przy pomocy Centrum Transferu Technologii lub tzw. spółki celowej.

Po utworzeniu spółki kompetencje jednostek naukowych w utworzonej przez siebie spółce celowej niczym nie różnią się od kompetencji wspólników innych spółek handlowych.

Warranty mogą być wykorzystywane jako instrument służący wynagradzaniu uczelni publicznej w związku z komercjalizacją wyników prac B + R dokonywaną przez pracownika naukowego, jeżeli uczelnia sama zaniecha lub zrezygnuje z komercjalizacji danego rozwiązania (art. 86f ust. 2 ustawy – Prawo o szkolnictwie wyższym) lub gdy podejmuje komercjalizację samodzielnie i warranty zabezpieczają uczelni dodatkowe, oprócz wpływów z licencji, źródło dochodu na wypadek sprzedaży akcji spółki spin-off.

Czy uczelnie publiczne mogą w aktualnym stanie prawnym uczestniczyć w innych spółkach handlowych?